Region Hovedstadens Apotek, Cytostatikaenheden (2003- )

Over en længerevarende periode gennemføres et udviklingsforløb, der omfatter både ledelse og medarbejdere. Formålet er at gennemføre et lederskifte og andre organisationsændringer, samtidig med at både det psykiske og fysiske arbejdsmiljø forbedres. Kernen i forløbet er ledelsescoaching og deltagende observation.

Reference: Ledende Farmaceut Henrik Kjer Petersen

Kundens website: Region Hovedstadens Apotek

Danmarks Biblioteksskole (2005-2008)

Løbende proceskonsultation for ledere og medarbejdere.

Reference: Administrationschef Kirsten Devantier
Kundens website: Danmarks Biblioteksskole

Femagervejens Fritidscenter (2005)

Proceskonsultation for ledere og medarbejdere.

Reference: Leder Per Garder

Børnehuset Rosenkilden (2004-2007)

Der er gennemført et coachingforløb for leder og souschef i institutionen (ca. 12 ansatte). Forløbet omfatter desuden interview med medarbejderne.

Reference: Institutionsleder Merete Kirchheiner

Herlev Amtssygehus, Onkologisk Afdeling (2002-2003, 2005-2006)

Der er gennemført et udviklingsprogram over en længerevarende periode, hvor der er arbejdet med fordelingen af ansvar og kompetence. Desuden arbejdedes der med den interne kommunikation. Programmet, der afvikledes i virksomheden, bestod af en kombination af observation, gruppe-feedback, individuel coaching og undervisning.

Reference: Adm. overlæge Torben Skovsgaard og adm. oversygeplejerske Gitte Fangel

HS Apoteket (2005-2006)

Længerevarende udviklingsforløb for ledere og medarbejdere indeholdende observation, coaching og undervisning. Formålet er at forbedre det psykiske arbejdsmiljø.

Reference: Apoteker Lars Nielsen

Medie- og Tilskudssekretariatet (2003-2005)

Der gennemføres et længerevarende udviklingsprogram for ledelse og medarbejdere.

Reference: Direktør Erik Nordahl Svendsen
Kundens website: Mediesekretariatet

Langeskov Kommune (2004)

Proceskonsultation og seminarledelse i forbindelse med 2-dages ledelsesseminar for direktionen og seminarledelse i forbindelse med 2-dages seminar for kommunens ledergruppe.

Reference: Kommunaldirektør Claus Damgaard

Helsingør Kommune (2002-2004)

Som underleverandør til PHR Ledelse gennemførtes udviklingsforløb for over 100 ledere i kommunen. Forløbet bestod af en kombination af coaching og undervisning.

Reference: Organisationskonsulent Trine Vallebo

Herlev Amtssygehus, Radiofysisk Afdeling (2001-2002)

Over et halvt år gennemføres et udviklingsprojekt, der omfatter både ledelse og medarbejdere. Formålet er at styrke de forskellige arbejdsteams interne og eksterne samarbejde med henblik på at nedbringe ventetider og flaskehalse. Der arbejdes med deltagende observation, individuelle konsultationer og work shops.

Reference: Adm. overlæge Torben Skovsgaard